Cómo se arma un trabajo con nosotros, y qué mueve el costo
Make It Happen es un estudio que arma el trabajo de cuatro formas: un diagnóstico pago, un proyecto cerrado con alcance definido, un servicio suelto a la carta, o acompañamiento continuo. Cada forma dice qué está adentro y qué queda afuera a propósito. La cotización en firme llega en tres días hábiles.
Esta página no es una lista de precios y no va a haberla. Es la forma del trabajo: qué pasa en cada modalidad, qué está adentro y qué queda afuera a propósito. El número sale de tu alcance, y el alcance sale de una conversación.
Cotización en firme en tres días hábiles
Nos cuentas el objetivo y tres días hábiles después de esa primera conversación tienes una cotización en firme: el alcance por escrito, las fases con nombre, la duración en semanas, opciones por profundidad. El contrato está listo cuando la propuesta está lista — redactado en paralelo, no después de que dices sí — porque entre el sí y el arranque es donde se muere el impulso, y un proyecto que espera tres semanas por papeleo arranca frío.
Cuatro maneras de comprar. Una sola de trabajar.
Las modalidades se combinan, y casi todo el trabajo recorre el mismo camino: diagnóstico, después proyecto cerrado, después acompañamiento. El diagnóstico nombra el trabajo, el proyecto construye el activo, el acompañamiento lo mantiene vivo. Escoge según lo que ya sabes, no según lo que piensas gastar después.
Un diagnóstico pago por sí solo. Levantamos cómo opera el negocio de verdad, cuestionamos el encargo con el que llegaste y dejamos escrito qué se debe construir y en qué orden, incluida la parte que no se debería construir.
Sabes que algo está mal y no logras nombrarlo. La entrada con menos fricción, y el último momento en que un proyecto todavía se puede frenar antes de existir.
- Entrevistas con quienes hacen el trabajo, no solo con quien firma.
- Un diagnóstico escrito, con los hallazgos priorizados y la parte imposible en la primera página, con la razón al lado.
- Alcance y hoja de ruta, con un encargo por entregable y criterios de aceptación explícitos.
- Una propuesta por etapas, si la quieres, con el contrato redactado en paralelo.
- Sin construcción. En un diagnóstico no se escribe código, y seguir es una decisión aparte que tomas después de leerlo.
- Sin obligación de seguir con nosotros. El documento está escrito para que lo entienda cualquier ingeniero competente, no solo quien lo escribió.
Una propuesta, un alcance definido, fases con criterios de aceptación y opciones por profundidad para que escojas hasta dónde llega. Es la forma dominante del trabajo aquí.
Ya sabes qué quieres construir y necesitas que aterrice en una fecha, con un solo responsable del sistema y de la demanda en vez de dos echándose la culpa.
- Una sola fundación antes de construir: un sistema de diseño, o una arquitectura con su modelo de permisos, o un montaje de cuentas y medición.
- Entregables funcionando cada semana, corriendo en tus propias cuentas y no en un ambiente de demostración nuestro.
- Tu tablero en vivo durante la entrega, no entregado al final.
- Entrega con la documentación para operar la cosa sin nosotros.
- Un informe de cierre con los números reales, incluidos los que no se movieron.
- Sin alcance abierto. El trabajo que cae por fuera de lo acordado se cotiza antes de construirlo, en vez de absorberse en silencio y discutirse al final.
- Sin gente por horas. No ponemos personas dentro de tu equipo para facturarte su tiempo.
- Sin operación después de la entrega. Mantener el sistema evolucionando es acompañamiento continuo, y es una decisión aparte que tomas cuando ya tienes la cosa.
Un servicio suelto, dimensionado y entregado como unidad, sin obligación de comprar el que está al lado en el catálogo.
Tienes equipo interno y un hueco específico: un sistema de diseño del que nadie es dueño, una medición en la que nadie confía, documentos que todavía se arman a mano cada mes.
- Un encargo con criterios de aceptación que tu propio equipo aprueba antes de arrancar.
- El entregable corriendo en tus cuentas, con la documentación para operarlo.
- Una sesión de trabajo con quien lo hereda de tu lado.
- Tu tablero mientras dure, para que el avance sea algo que revisas y no algo que pides.
- Sin diagnóstico. Esta modalidad asume que el problema ya está bien nombrado; si no lo está, el diagnóstico es el error más pequeño de los dos.
- Sin trabajo vecino metido en silencio. Si el servicio depende de algo que no tienes, lo decimos antes de arrancar en vez de ensanchar el alcance a mitad de camino.
- No todos los servicios se venden así. Algunos no se sostienen sin una fundación debajo, y te decimos cuáles antes de que compres.
Un trabajo continuo: demanda gestionada mes a mes, contenido con cadencia, agentes afinados contra conversaciones reales, el producto evolucionando, y asesoría cuando hay una decisión que tomar.
El trabajo es continuo por naturaleza: un canal que hay que alimentar cada semana, o un sistema que tiene que seguirle el paso al negocio que opera.
- Un alcance acordado por adelantado cada mes, con lo que pasa al mes siguiente por escrito y no por supuesto.
- Un acuerdo de nivel de servicio en el contrato, no un tiempo de respuesta prometido en una reunión.
- Entregables funcionando cada semana, la misma cadencia de un proyecto.
- Tu tablero, permanente, con los números contra los que nos estás midiendo.
- Una revisión trimestral en la que cualquiera de los dos lados puede terminar con aviso.
- Sin alcance ilimitado. El acompañamiento tiene alcance nombrado por mes, y lo que queda por fuera se cotiza antes de construirlo.
- Sin horas acumuladas y sin saldos que pasen al mes siguiente.
- Sin traspaso de la fundación reutilizable que está debajo. Lo que el acuerdo transfiere, y lo que no, queda por escrito antes de empezar.
Lo que no vendemos, y por qué lo decimos en voz alta
- 01
Cuánto del proceso real ya está escrito. Si vive en tres cabezas y una hoja de cálculo, las primeras semanas se van en recuperarlo antes de poder construir contra él.
- 02
Cuántos roles necesitan su propia vista. Cada rol que ve una pantalla distinta es su propio juego de permisos, su propio tablero y su propia lista de cosas que no debe poder hacer.
- 03
Cuánta historia hay que mover. Sacar cinco años de registros de una herramienta que nunca pensó en dejarlos salir es un proyecto dentro del proyecto, y suele ser la parte que nadie planeó.
- 04
Si el lado de la demanda corre al mismo tiempo. Construir el activo y alimentarlo en paralelo es más rápido en total y más pesado en las mismas semanas, y eso se decide en la propuesta.
Una página de folleto barata. Cinco páginas con formulario es un producto legítimo y no es el nuestro: todo lo que construimos asume algo detrás que tiene que seguir funcionando un lunes por la mañana.
Diseño sin la construcción detrás. No entregamos el dibujo de una interfaz para que otro lo interprete. El diseño y la cosa funcionando son un solo entregable, o ninguno.
Gente por horas. No puedes comprar dos de nosotros por un mes. Lo que está en venta es un alcance con un resultado pegado, que es también la razón por la que a nadie aquí le conviene demorarse.
Pauta sin estrategia debajo. No vamos a mover campañas contra una oferta que nadie probó, una página que no convierte, o un contacto que cae en el correo de alguien y se muere ahí.
Un precio antes de una conversación de alcance. Cualquier número dicho antes de saber cuántos roles, cuánta historia y cuánto del proceso está documentado es una adivinanza, y la adivinanza se corrige la semana en que el trabajo muestra lo que se le escapó.
Preguntas que sí hacen los compradores
¿Cuánto cuesta un proyecto así?
Cuatro cosas mueven lo que cuesta una plataforma en producción: cuánto de tu proceso está documentado, cuántos roles necesitan su propia vista, cuánta historia hay que mover y si la demanda corre en paralelo. Aquí no aparece un número: cualquier número escrito antes de saber eso es una adivinanza. El compromiso es una cotización en firme en tres días hábiles.
¿Qué pasa en la primera conversación?
Nos cuentas el objetivo y qué se está atravesando. Preguntamos por el proceso, por los roles y por la historia, y decimos en voz alta cuál parte creemos imposible: siempre hay una. Sales sabiendo si estás en el lugar correcto. Tres días hábiles después, la cotización en firme.
¿En cuánto tiempo veo algo funcionando?
Un diagnóstico termina en un documento en una o dos semanas. A la carta corre de dos a seis semanas de punta a punta. Un proyecto cerrado pone primero una fundación y después entrega cada semana, así que algo se ve mucho antes de la última semana.
¿Puedo empezar pequeño y crecer después?
Es el camino habitual. Diagnóstico, después proyecto cerrado, después acompañamiento, y cada paso es su propia decisión con su propio alcance y su propia firma. Nada te obliga al siguiente. Las modalidades se combinan porque están hechas para eso: nombrar el trabajo, construir el activo, mantenerlo vivo.
¿Qué pasa si necesitamos algo que no estaba en el alcance?
Se cotiza antes de construirlo, no se absorbe en silencio para discutirlo al final. El alcance queda por escrito antes de que alguien empiece, y lo que cae por fuera es una decisión aparte: ves cuántas semanas agrega y dices sí o no. En acompañamiento funciona igual, mes a mes.
La parte posible de lo imposible.
Si tienes una idea que no debería funcionar, tráela. Te decimos qué parte es de verdad imposible y cuál es solo difícil. Casi siempre es la segunda.